Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Zonder succesvolle cultuurverandering geen strategische vernieuwing. Dit boek gaat over bedrijven die leiders zijn in verandering. Ze nemen het voortouw en doen het beter dan hun concurrenten. Het gaat ook over mensen die de leiding nemen. Dat zijn niet alleen topmanagers, maar ook leidinggevenden, professionals en medewerkers. Mensen die het anders willen, hun nek uitsteken en initiatief nemen. Ze benoemen problemen, formuleren ambities, zoeken mensen die mee willen doen en gaan aan de slag. Juist het samenspel tussen deze spelers is één van de succesfactoren voor cultuurverandering. De initiatiefnemers in cultuurverandering praten niet over cultuurverandering en zijn misschien juist daarom succesvol. Cultuurverandering raakt de reden van bestaan van organisaties, de maatschappelijke betekenis en de klantwaarde

Organisatieleer --- Organisatiecultuur --- Cultuurverandering --- Leiderschap --- Nederland

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In 'Verandering' laat Damon Centola zien hoe verandering werkt en hoe nieuw gedrag zich verspreidt. Zijn baanbrekende onderzoek toont aan met welk beleid we gewenst gedrag kunnen stimuleren en wat juist averechts werkt. Daarnaast geeft hij zeven manieren voor een succesvolle cultuurverandering. Want anders dan we denken is er voor verandering een kleine hechte groep nodig, en niet influencers met een indrukwekkend netwerk. Met de kennis van 'Verandering' kun je eindelijk echte verandering teweegbrengen, of het nou gaat om een beweging, een innovatie of een bedrijfscultuur. https://www.standaardboekhandel.be/p/verandering-9789047014577

Gedrag --- Beïnvloeding --- Veranderingsproces --- Innovatie --- Gedragsverandering --- Cultuurverandering --- Veranderingsmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Lessen uit de antropologie voor iedereen die liever een tribe bouwt dan een organisatie bestuurt.Na het eerder verschenen, prijswinnende 'De Corporate Tribe' een nieuw boek met organisatielessen uit de antropologie. In 'Building Tribes' geven Jitske Kramer en Danielle Braun antwoord op de vraag: hoe dan? Hoe schep je een excellente cultuur, hoe maak je een tribe van je organisatie, welke antropologische lessen kun je toepassen als leider, veranderaar, consultant ?Voor dit boek reisden Braun en Kramer opnieuw over de wereld om in verschillende culturen antwoorden te vinden op veelgehoorde organisatievraagstukken. Via prachtige verhalen maak je kennis met leiders, tribeleden en veranderaars van over de hele wereld. Je neemt plaats op hun stoel en kijkt hoe ze dialogen voeren, besluiten nemen en van een groep mensen een tribe maken. De auteurs interviewden op Sumatra de kleindochter van een Batakkoning over koppensnellen en concurrentie in de boardroom, leerden over de waardebepaling van producten volgens de Iraanse ta'arof, een samenhangend geheel van sociale etiquette en impliciete gedragsregels, dompelden zich onder in de stilte van quakermeetings om lastige vragen zonder woorden te beantwoorden en reisden naar de Little White Wedding Chapel in Las Vegas voor wel heel bijzonder veldwerk (trouwen met jezelf) om de essentie van fuseren te doorgronden. En nog veel meer. Dit is geen doorsnee managementboek, maar een boek waarin je leert van wat je al wist. En ook een praktisch boek, vol met antropologische inzichten en concrete activiteiten die je vandaag nog met je team, afdeling of gehele organisatie kunt ondernemen. Wanneer we organisaties benaderen als levende tribes ? dan hoeven we nooit meer te vergaderen, maar steken we kampvuren aan.Bron : http://www.bol.com

Organization theory --- Arbeids- en organisatiesociologie --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- Organisatiecultuur --- Organisatieleer --- Antropologie --- Organisatieculturen --- Veranderingsmanagement --- Cultuurverandering

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Doelstellingen: Nadat de toenmalige directeur van het Internationaal Monetair Fonds (IMF) Dominique Strauss-Kahn gearresteerd werd in New-York voor de verkrachting van een kamermeisje, was Frankrijk, zoals de rest van de wereld, in de ban van de DSK-affaire. Deze scriptie onderzoekt of de DSK-affaire een verandering heeft teweeggebracht in de mentaliteit en ideologie van Frankrijk, waarbij dieper wordt ingegaan op vier specifieke onderwerpen: het seksisme, het machismo en het respect voor het privéleven en het vermoeden van onschuld. Middelen of methode: Om na te gaan of de vier onderzochte onderwerpen sinds de DSK-affaire een andere plaats innemen in de Franse maatschappij, werden negen artikels geanalyseerd aan de hand van Critical Discourse Analysis (CDA). De artikels uit het corpus moesten verschenen zijn tussen mei en augustus 2011, de meest cruciale periode na de DSK-affaire. Daarenboven moesten ze een van de vier onderzochte onderwerpen behandelen. Tijdens de analyse van de artikels werd de inhoud, de culturele, politieke en persoonlijke allusies en de stijlfiguren onderzocht. Resultaten: Uit deze studie kunnen we besluiten dat onderwerpen zoals het seksisme, het machismo en het respect voor het privéleven en het vermoeden van onschuld een prominentere plaats innemen in de Franse maatschappij sinds de DSK-affaire. De media besteden meer aandacht aan deze onderwerpen en schandalen worden minder naar de achtergrond geschoven. Toch blijft de macht van vele Franse politici groot waardoor vele schandalen onbesproken blijven. Deze studie is te kleinschalig om te kunnen spreken van een ware verandering van de Franse mentaliteit en ideologie. Hiervoor zou een uitgebreid onderzoek nodig zijn waarbij de Franse berichtgeving over de vier besproken onderwerpen consequent wordt opgevolgd over een langere periode.

Critical Discourse Analysis. --- Cultuurverandering. --- DSK - Dominique Strauss-Kahn. --- Frankrijk. --- Machisme. --- Privéleven. --- Seksisme. --- Studie in de meertalige communicatie. --- Vermoeden van onschuld.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Ali B's 'Op volle toeren' in Paradiso: een bont gezelschap van jong tot oud was getuige van een uniek muziekevenement waar verschillende muziekwerelden samenkwamen. Van een generatiekloof was totaal geen sprake... (Tros.nl) Die onverwachte klik tussen 'ervaren rotten' van de protestgeneratie en 'jonge honden' van generatie Y trof de auteur ook aan in bedrijven. Een samenwerking die een interessante bron voor innovatie biedt. Wat hebben generaties gemeen? Waarin verschillen ze van elkaar, hoe zijn ze te verbinden en tot vruchtbare samenwerking te brengen? Welk effect hebben elkaar - in een levensfase - opvolgende generaties op de Nederlandse (werk)cultuur? Het zijn zeer actuele vragen waar veel managers, (hrm)professionals, opleiders, politici en bestuurders mee worstelen. In dit werk beschrijft de auteur op toegankelijke wijze de kenmerken van alle nu levende en werkende generaties. Hij legt uit hoe generaties de cultuur in organisaties veranderen. Generaties vervullen daarmee hun evolutionaire functie. Zo schetst hij onder meer hoe de verbindende generatie X (1955-1970) een nieuwe generatie leiders vormt. Hij maakt helder hoe het collectieve talent van alle generaties veel beter kan worden benut

P492 --- 159.9 --- Cultuurfilosofie --- 159.922.602 --- Age Leeftijd --- Culture Cultuur --- Culture d'organisation Organisatiecultuur --- Nederland --- psychologie --- generatie --- Leeftijd --- Personeelsmanagement --- Cultuursociologie --- Organisatiesociologie --- Ondernemingen --- Organisatieculturen --- Oudere werknemers --- Generatiekloof --- Generatie Y --- Conflicten --- Teamwerk --- Cultuurverandering --- Organisatiecultuur --- Onderneming --- Conflict --- Overheidsbeleid